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為提高職工的工作積極性以及對(duì)未來發(fā)展的地位，我廠與最近召開了一場(chǎng)激烈的辯論會(huì)，辯論的主題就是供水行業(yè)的發(fā)展出路。我廠坐落在河南省鞏義市永安路南段，地處中原地帶，交通便利，物流發(fā)達(dá)，公司主要產(chǎn)品有是橡膠補(bǔ)償器,非金屬膨脹節(jié),非金屬織物補(bǔ)償器,風(fēng)道橡膠補(bǔ)償器,波紋補(bǔ)償器,等管道設(shè)備系列產(chǎn)品，依托強(qiáng)大的交通系統(tǒng)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，多年來打造出了昌旺的金字招牌。經(jīng)過激烈的探討和我廠請(qǐng)來的于教授的推斷，我們認(rèn)為供水行業(yè)改革不僅面臨產(chǎn)權(quán)改革的困擾，也面臨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性的困擾。目前，產(chǎn)權(quán)改革逐漸成為城市政府水業(yè)投資責(zé)任轉(zhuǎn)移的主要形式之一，在供水行業(yè)中則成為主導(dǎo)形式，2012年，這種形式仍在延續(xù)，而新的探索也在進(jìn)行。
此次戰(zhàn)略論壇將安排三個(gè)主題：自來水主業(yè)獨(dú)立上市案例分析、 水務(wù)集團(tuán)的綜合發(fā)展、貴陽自來水股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目介紹。這三個(gè)主題即是對(duì)新探索的總結(jié)與未來展望。
各地供水公司在上世紀(jì)90年代開始推進(jìn)的企業(yè)化改革中，基本上所有城市的供水都已經(jīng)進(jìn)入“公司”的系列，雖然不是真正意義的企業(yè)，但它名義上是公司。國(guó)資委在進(jìn)行“管人、管事、管資產(chǎn)相統(tǒng)一”的原則之下，沒有區(qū)分供水公司所持有的資產(chǎn)跟競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)有什么區(qū)別，國(guó)家也沒有專門的市政公用設(shè)施這種非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)資產(chǎn)的管理方法。因此，從2003年成立的國(guó)務(wù)院國(guó)資委，到2004年以來地方陸續(xù)成立的地方國(guó)資委，在“政資分開”這種大背景之下，供水公司的資產(chǎn)納入到統(tǒng)一的“政資分開”的改革框架之下，參照一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的資產(chǎn)管理模式，由國(guó)資委履行出資人職能，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，從而改變了供水公司原來的性質(zhì)。
這是供水行業(yè)改革的背景，也是供水行業(yè)改革面臨的難題。供水行業(yè)改革問題是我廠一直關(guān)注的問題。
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